近日，曲煤焦化公司召開一季度經(jīng)濟運行分析會，云煤（煤化）集團黨委委員、副總經(jīng)理繆和星一行到會指導(dǎo)。曲煤焦化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬單位領(lǐng)導(dǎo)及各部室負責(zé)人參會。

會議通報了曲煤焦化公司及各所屬單位一季度工作完成情況，對經(jīng)營指標(biāo)進行了分析研判，并就公司重點工作進行了再安排、再部署。

繆和星就公司下一步工作提出5點要求：一是要全力做好生產(chǎn)過程控制，快速提高成本控制能力，由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，認(rèn)真細化降本增效目標(biāo)，明任務(wù)、提措施、定時限、抓落實，努力做好開源節(jié)流；二是要全面加強營銷管理，提升市場洞察力，正確把握供求關(guān)系，精準(zhǔn)預(yù)判行業(yè)運行態(tài)勢、發(fā)展趨勢，認(rèn)真踐行公司經(jīng)營理念；三是要加強戰(zhàn)略合作，積極拓展煤焦鋼戰(zhàn)略合作途徑，攻克丁二酸酐技術(shù)難題，搶抓政策機遇，開拓產(chǎn)品上市新局面；四是要帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動融入?yún)^(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、建設(shè)、發(fā)展，在帶動地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中不斷完善戰(zhàn)略規(guī)劃體系，全面提升產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈現(xiàn)代化水平，增強公司的核心競爭力；五是要加強團隊建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、當(dāng)好表率，切實做好新時代選人用人工作，團結(jié)全體干部職工聚焦主業(yè)、務(wù)實拼搏，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

報送單位：曲煤焦化公司